כל מה שצריך כדי לחבר את העובדים לארגון > זה עובדים

תפגישו אותם זה עם זו ותראו מה קורה

בואו נראה רגע למה בכלל אנשים עוזבים את מקום העבודה

הציטוטים אמיתיים, השמות בדויים

זה לא היה הגדרת התפקיד, השכר, התנאים, קרבה לבית או שעות העבודה. הכל היה טוב. אבל משהו היה חסר

- אמיתי

הרגשתי שהגיע הזמן שלי לגדול ולצמוח וששם זה לא יקרה

- גיא

כסף זה אחלה, תביאו לי כמה שיותר ממנו, אבל אני רוצה גם עניין, משמעות וביטוי עצמי

- אלינה

שנאתי את שגרת העבודה, הרגשתי שאני מתרחקת מהאהבה לארגון, לתפקיד, לאנשים

- הגר

מה יגרום להם לבוא, להישאר ולספר לחבר'ה?

ומה הארגון שלך יכול להציע יותר מאחרים?

נשים רגע בצד כסף ופינוקים

  • חברויות ומערכות יחסים אמיתיות, כאלה שלא רוצים להיפרד מהן

  • יכולת השפעה על הארגון ועל אנשים בתוכו

  • הרגשה שהם חלק ממשהו גדול ומשמעותי

  • מקום לביטוי עצמי והתפתחות אישית

  • שיתוף ידע, שיתוף פעולה מקצועי ולמידה תמידית

עם כל היופי שבטכנולוגיה
וכל מה שאפשרנו במרוצת השנים
עדיין שום דבר לא מחליף אינטראקציה אנושית

 

Tim Cook, Apple CEO

ככה עושים את זה

המודל הקהילתי ליצירת חיבורים

אנשים מתוך הארגון מובילים מפגשים פנים אל פנים בקבוצות קטנות, סביב תוכן שמעניין עובדים באופן אישי ומקצועי, ויוצרים קהילה שמשמרת את כל זה לאורך זמן.

באמצעות המודל, תוכלו:

ליצור תרבות שיתוף ידע בין אנשי מקצוע

להעלות את אחוז הנשים בעמדות מפתח

לחבר את ההנהלה לערכים והחזון של הארגון

לבנות שגרירי מותג בתוך ומחוץ לארגון

ועוד רבים נוספים שנמדוד תוך כדי תנועה ונוודא שיש תוצאות בשטח

 
  • כשישאלו אותם איך זה לעבוד כאן - הם יגידו בגאווה שיש פה אחלה אנשים.

  • ירצו שחברים שלהם יבואו לעבוד איתם. 

  • ילמדו מאחרים ויתפתחו במקצוע שלהם ובכיוונים חדשים. 

  • ירגישו שנותנים להם הכרה ומקום כבני אדם מעבר לעבודה שלהם. 

  • ירגישו בנוח לשתף ולספר מה עוברים עליהם ומה הם רוצים.

  • הם יבקרו בקומות שמעולם לא ביקרו בהן קודם, ידברו במעלית זה עם זו ויפגשו עיניים מחייכות כשהם עוברים במסדרון.

  • יגלו אנשים שעובדים על דברים ואתגרים דומים לשלהם, ייעזרו אחד בשנייה ויקצרו את הדרך לפתרון. 

  • יכירו תחומים חדשים בחברה ואת ההון המקצועי והאנושי שיש בה.

  • יהיו יותר מעורבים באירועים ובכלל. 

ובכלל, זה בריא לחדשנות: 
כשמפגישים שני עובדים שלא הכירו קודם,
יוצרים הזדמנות לרעיונות חדשים

 

מה יקרה לעובדים שלכם כשתיישמו את המודל?

למה ליצור חיבורים בין העובדים?

מחקר של גאלופ מצא שחברויות משפרות תוצאות ומעורבות

+57%

אושר

+7%

לקוחות

+12%

רווחים

 

מטרה ברורה

כשיש מטרה - יש למה להתחבר, מתעורר עניין אישי וקיים רצון להשתתף

ערך משותף

גם הארגון ועם העובדים מקדמים את המטרות שלהם בהיבטים האישיים, מקצועיים וארגוניים.
כולם מרוויחים

קודם כל - מערכות יחסים

מערכות יחסים הן הבסיס שמניע הכל מתוך רצון אמיתי ויוצר חיבור עמוק בין העובדים ובינם לבין הארגון

דוגמה אישית

הגורם המוביל את הפרויקט מטעם הארגון תומך בו ומעודד את העובדים לקחת בו חלק

העובדים מובילים

כי רק הם יכולים להבין אחד את השנייה, להביא אותנטיות למפגשים וליצור חיבור אמיתי
(יחד נאתר, נכשיר ונשמר את המובילים בשיטות בדוקות)

עקרונות המודל

המודל מתאים ל:

ארגונים בפריסה ארצית/גלובלית

שרוצים לחזק את החיבורים ושיתופי הפעולה בין האתרים, הקומות והמחלקות

ארגונים בגודל בינוני ומעלה, שמבינים שהמשאב הכי חשוב שלהם הוא אנשים

 

רוצה לשמוע עוד על המודל ואיך הוא יכול להתאים לך?